近日 ，pg电子官网公司召开精益治理项目汇报会�＜嶂饕攵阅壳肮就平嬷卫硐钅康木咛迨凳┠谌荨⒈４嫖侍饧岸圆吆秃笙虻氖虑榧苹谢惚ā� 集会首先由精益推进组就目前实施的内容及具体情况进行详细讲解。包括精益的培训、有效的改善提案、三定的区域标准以及有效的流程优化再造。 在项目推进的历程中 ，公司精益办联合生产党支部以党员的先锋模范带举措用为目的进行了精益示范班组的打造�＜嶂腥话嘧槌ひ步髯园嘧榈闹卫硖嵘恋阆蚋魅私辛苏故尽Ｔ诎浣被方� ，公司常务副总经理黄满友、党委副书记、工会主席赵海静、副总经理张斌划分向三位示范班组长宣布了“精益示范班组奖”以勉励在精益实施历程中积极加入、体现优异的团队。 01
02 会上 ，公司精益治理第三方团队的专家就项目实施的情况进行了专业的点评。专家提到流程优化不是业务的革新 ，要把流程、制度进行标准化 ，使其可以适应公司的变换与生长。项目后期第三方团队的专家们会全力支持pg电子官网的精益推进。 pg电子官网公司常务副总黄满友代表公司精益领导小组对项目进行点评 ，黄满友对项目的结果进行了肯定 ，也提出坚持好结果的同时要再接再厉。精益1.0是以标杆产线为起点 ，开端搭建精益治理组织 ，导入治理的思维、模式；精益2.0是将精益治理与QEH治理体系相融合 ，凭据战略与计划搭建体系 ，夯实事情基础；精益3.0主要事情分两方面 ，一是结合1.0扩大规模 ，使现场治理获得连续提升；另一方面是结合2.0的体系搭建 ，做到事情流程的标准化。抵达流程清晰、本钱可控、高效运转的目的。 03 04
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